NewsCred是美国的一家新闻服务商。它重塑了由美联社（Associated Press）发扬光大的通讯社模式，NewsCred不会制作自己的新闻，但它确实希望颠覆传统的通讯社业务。NewsCred接二连三的调整、转身，并能同时让投资者保持信心，不断地往它身上砸钱——要没有端得上台面的东西，还真难办到。NewsCred在2008年推出了针对出版商、作者的信誉评分服务，试图帮助读者过滤噪音，获得最优质的新闻。而2010年早些时候，NewsCred又推出了能让用户在几分钟内就能打造自己的在线报纸的服务。两种模式看上去都挺美，所以这家初创企业在2010年9月就从FLOODGATE和IA Ventures获得了75万美元的种子基金。可结果是，这两种模式都没流行起来。
与时俱进、勇于创新的NewsCred再次做出调整：NewsCred授权从国际性大报到出色新闻博客总共700多家高质量发布商的内容（文章、照片和视频），其中包括《经济学人》、《福布斯》、《电讯报》、《卫报》、麦克拉奇集团、彭博社，路透社和《洛杉矶时报》等等获取内容。对这些内容进行过滤、定制、优化后，提供给客户（这不是简单的新闻聚合）。所有的内容都能正确地找到原始出处，当读者使用这些内容时，相应的新闻源就会获得收入。利用这种新的B2B模式，NewsCred希望能为客户（出版机构和品牌）提供充分授权的、完整的文章、照片以及视频。
该公司有自己的编辑团队，针对每个客户的需求和兴趣，对文章进行过滤和选择。这样，以一个平台、一次授权、一次付费，NewsCred为客户购买和管理文章，以及提高收入、提供最大的便利。除了自有的编辑团队，这家初创公司还利用自己的API以话题、地点、语言、来源、时间等分类对文章进行过滤和定制。通过自有专利的语言处理技术，NewsCred能处理来自50个国家、8种语言、超过700个来源的21万5千篇完整的文章，并把它们整理成20大类、4万7千个话题。它还是跨平台的技术，能在平板、手机、网站、Facebook等上面使用。
NewsCred根据新闻报道的数量和新闻来源每月收取API授权费。所得的所有收入会和内容提供商分成。某些新闻机构已经从它那里获得了6位数的收入。对新闻记者来说，这是获得曝光和新的发行渠道的好机会，在保持了著作权的同时，也能获得额外的薪水。对于想努力提高内容产量以应对巨大数字新闻需求的出版机构来说，NewsCred这家能获得众多新闻来源，同时又有能力定制内容的初创企业无疑有相当的吸引力，对已获得不错浏览量的出版机构尤其如此。NewsCred宣布已获得由FirstMark领投的400万美元A轮投资。这是对NewsCred“改造新闻专线”服务这一使命的信心投票。
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